在此之前，红榴开心麻花曾进行过一次定增。

红榴”友友用车一位联合创始人对小饭桌说。既然模式无法充分验证，红榴又无法获得后续融资，无论从投资方还是创始人的角度，果断停止运营都是最佳选择。

但是这些电动车或者说新能源汽车已经完全可以覆盖市内通勤的需求，红榴从用户来讲我虽然不能买，红榴但是我有用的需求，如果有人既分担了我买车一次性投入，又可以提供服务，当然可以。董事会过完以后就给团队留了一个月时间，红榴这一个月时间第一新产品上线，第二旧产品收尾，把团队分成两部分。Q德叔：红榴有了滴滴、红榴神州等，新能源车的租赁应用场景在哪里，似乎很窄?创始人：现在这种场景就是中午吃饭，出去办事，约人喝咖啡，就是类似于这样子的，有点类似于自驾专车。

长期来看盈利模式，红榴大量的数据沉淀我们可以产生更多的价值，红榴所有用户的行为数据，驾驶数据，他的驾驶行为，他的风险，可以对接给保险公司，而用户可以作为销售线索对接给汽车厂商。用车场景方面，红榴最核心的写字楼或者酒店，或者类似这样的地方把最方便的停车位布下。

Q德叔：红榴友友租车为什么要转型为友友用车，红榴做新能源分时租赁?创始人：就是团队转型，每个人的想法参差不齐，这个转型我觉得真到拉闸那一天每一个人想法都不一定一致。

创业是高失败率的事情，红榴只要人在，还可以从头再来，小饭桌愿意送上祝福。我们做了一些非常深度的调查，红榴传统的软件厂商对于大企业来讲都是做了一些非常基础的工作，往往只是组织、财务等。

3月7号，红榴「爱分析|iTalk」第20期邀请理才网创始人&CEO陈谏先生做客iTalk栏目，红榴跟爱分析的读者们进行互动交流，现将文字精华版整理如下：Q：中美SaaS行业对比，美国市场中Salesforce、Workday都发展很快，为什么中国SaaS企业发展速度要慢于美国市场?A：Salesforce和Workday客户数并不是很多，这个跟他们的历史背景有很大的关系。所以我们在软件时代，红榴中国厂商与国外的厂商有比较大的差距，红榴在SaaS领域，我们非常有机会来超越国外的厂商，这就是在于中国企业的特质和我们中国人开发软件的聪明脑袋决定的。

在企业内部通过合作伙伴，红榴利用他们提供平台，做了很多大量的二次开发，大量的定制化开发来进行服务。所以我们在这方面投入了大量的精力，红榴我们可以看到，国际化的产品有两三个产品就够了。